1.人才梯队建设

通过系统化的人才治理机制，建立人才梯队继任计划，设计基于岗位胜任能力的多条理、全方位的人才梯队生长体系，形成人力资源的“活源泉”及集团的“人才池”，抵达不间断的人才继任目标，为集团的可连续生长提供强有力的人力资源包管。
 

2.轮岗与挂职锤炼

轮岗旨在拓展员工职业能力界限、挖掘员工潜力、积累多岗位事情经验，为集团培养一专多能的复合型人才。挂职锤炼旨在推进集团经营治理人才专业化、职业化，为集团打造一批专业知识扎实、治理经验富厚、能够继续重任的优秀干步队伍。同时通过轮岗与挂职锤炼，有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防备治理危害或品德、执法危害。